チョン・チャンヒョプ外／２６４ページ／１万１０００ウォン／ウィズダムハウス
不況の終りが見えないからと言って手をこまねいてばかりいられるものか。悪条件の中でも成功の神話を誕生させる人物はいつもいるはずだ。のみならず、不況の中でのみ可能な成功も世の中には存在するものだ。
答えの見えない些細な現実的な困難にただ身を任せてばかりいるよりは、先立って成功を掘り起こして行った人々の体験に学んでいるうちに絶妙なアイデアが浮んでくるかも知れない。経済専門日刊紙記者の著者５人が「大当たり神話」を創造した９人を集中的にインタビューして１０の「成功成分」を抽出した。
大当りコードその１．あなたは自分の全てをかけられるか。ウンジン食品のチョ・ウンホ社長は会社が赤字にあえいでいた最中に、グループの反対を押し切ってお米飲料に勝負をかけた。結果は、業界最短期１億本突破という新記録だった。「ナンタ（乱れ打ち）」の企画者ソン・スンファンＰＭＣ代表は、友だちの家を担保にお金を借りて「ナンタ」にオールインした。彼らは崖っぷちに自分を追い込んでから渾身の努力で成功を勝ち取った。
大当りコードその２．あなたはすき間を見抜く鋭い目を持っているのか。化粧品メーカー「ミシャ」突風の立役者ソ・ヨンピル・エイブルＣ＆Ｃ社長は、高価化粧品の洪水の中で「低価」ではない「定価」で泡を抜き取った。インターネットという時代の流れを正確に読み取って、ネチズンの感性に訴えた結果であった。チョン・ヘジン・リコムインターナショナル社長は男性専門美容室の潜在性に注目し、７０００万ウォンで１０００億ウォンの神話を作り上げた。
大当りコードその３と４．あなたは特別な直感と愼重さのうち一つでも持っているのか。歌手のフィソンとビックママを掘り出した朴ギョンジン・エムボト社長は、「フィルが来たら成功」と話す。この点で対比される二人の人物が「シルミド」のカン・ウソク監督と「ブラザーフッド」のカン・ジェギュ監督だ。カン・ウソク監督は、「私にいけると言えばいけて、大当たりすると言えば大当たりする」と断言するほど鋭い直感を持っている。カン・ジェギュ監督は、「ブラザーフッド」の仮想画面を作るのに３ヵ月をかけたほど慎重派。二人はそれぞれ自分の長所を生かして今の時代の最高監督に生まれ変わった。
大当りコードその５．あなたは世界市場を視野にいれているのか。「トップブレード」でこま神話を創造したチェ・シンギュ・ソンオゴン社長はアニメーション「トップブレード」の総製作コスト６０億ウォンのうち自分のお金２０億ウォンを注ぎ込んだ。日本市場での成功に先に注目した結果だった。「アイリバー」をＭＰ３の代名詞にしたヤン・ドクジュン・レインコム社長は、米最大家電製品量販店のベストバイの「３ヵ月以内に５００店舗に新型製品を納品しろ」という突拍子もない注文を消化して、米市場掌握の土台を整えた。
それぞれ分野は違うが、彼らには共通した３、４つの「大当たりコード」が見つかった。△試練を通じて強くなる、△安定した位置を果敢に捨てる、△仕事が限りなく楽しい△「温かい胸」で人を抱きしめる、△大衆の目線を知っている、が残りの５つの「大当たりコード」だ。あなたは、またはあなたの事業体か部署はこの中でいくつの「大当たりコード」を持っているのか。
劉潤鐘 gustav@donga.com
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