２３年ぶりに…名前を除いてすべてを取り換えるフィラ

「４０代中心の顧客層のため、ブランドの老朽化やイメージの停滞が深刻だ。デザインや製品ラインの改善で、グローバルブランドとしての名声を取り戻していきたい」（フィラコリアの鄭求昊副社長）

スポーツブランド・フィラが国内発売開始から２３年ぶりに、初のブランドリニューアルに取り掛かっている。２９日、フィラコリアは、ソウル江西区陽川路（カンソグ・ヤンチョンロ）のハンイル物流センターで、ブランドリニューアルを巡る説明会を開き、来年初秋の新商品を公開した。この席には、フィラコリアがブランド改善作業のため、４月６月にそれぞれ第一（チェイル）毛織（現、三星物産のファッション部門）から迎え入れた金進勉（キム・ジンミョン）社長と鄭求昊（チョン・グホ）副社長（クリエイティブディレクター兼職）が出席した。

フィラコリアは２０２０年まで、国内事業部門の売り上げを８０００億ウォンに引き上げ、かつての名声を取り戻したいという抱負を明らかにした。ナイキやアディダスに次いで、国内３位のスポーツファッションブランドへと跳躍するという目標だ。初心に戻るために、ブランドのアイデンティティをスポーツ活動に絞った「スタイリッシュパフォーマンス」に定義づけ、これと関連のない商品ラインは果敢に切り捨てた。また、従来のブランドラインの再編と共に、ロゴや売り場の内装も変えた。散発的に運営してきたこれまでの製品群を、「トラックパフォーマンス」（一般トラックスポーツ向け）、「フィットネスパフォーマンス」（屋内スポーツ向け）、「ハイブリッドパフォーマンス」（専門家向け）の３つにまとめ、プレミアムライン「フィラオリジナレ」を新たに披露する。

フィラが、立ち直りのために全力を傾けているのは、ニューバランスやデサントなどの新規ブランドに押されて、年々立つ瀬が無くなっているからだ。１９１１年にイタリアで創立されたフィラは、２００７年、尹潤洙（ユン・ユンス）フィラコリア会長が経営権を買収して韓国企業になったが、２０００年代前半、バスケットボール靴を最後に、これと言ったヒット商品を出せず、徐々に市場での影響力が薄れ始めている。フィラコリアの国内売り上げは、２０１２年の４３３９億ウォンから、２０１３年は４１５２億ウォン、２０１４年は３９７５億ウォンへと下がっている。営業利益も同様に２０１２年の３２７億ウォンから、昨年は１１９億ウォンへと半分に減らされた。最近は、後発走者として参入したアウトドア事業からも完全に撤廃した。

金社長は、「流行に敏感な市場の特性上、全てのファッションブランドが常に勝利するわけではない」と言い、「グッチなどの有名ブランドも浮き沈みがあるように、経営革新をもってフィラを再び跳躍させていきたい」と語った。